Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как можно ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Менеджмент ИТ В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды - на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них - контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования. В России интерес к контроллингу появился в начале х гг. Контроллинг также называют системой управления прибылью. Различают оперативный и стратегический контроллинг. Выделяют контроллинг логистики, маркетинга, финансов и инвестиций. Однако до сих пор не понятно, где граница между всеми этими понятиями и каковы особенности, отличающие контроллинг. Характеристика контроллинга Наиболее точным стало определение Дитера Хана [ 6 ] - контроллинг- автоматизированная система управления управлением, из чего следует, что контроллинг основывается на трех компонентах: Наличие этих трех составляющих подтверждается историческими этапами развития контроллинга, на протяжении которых сменялись приоритеты и ориентации концепции:

Создание эффективной системы контроллинга в компании

Экономика Библиографическая ссылка на статью: Контроллинг обеспечивает взаимосвязь всех функций управления посредством их интеграции и координации. Контроллинг обеспечивает эффективное функционирование системы управления Исходя из этого можно констатировать, что контроллинг занимает довольно значимое место в управлении любым предприятием. Важно отметить, что применение контроллинга для обеспечения эффективного менеджмента предприятия является процессом довольно специфическим.

системообразующих факторов внешней и внутренней среды в формировании стратегического контроллинга (на примере корпоративных структур.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Контроллинг - инструмент эффективного бизнеса 1. Каждая организация в процессе своего становления и развития, нуждается в качественной и достоверной информации о настоящем финансовом, экономическом, производственном, конкурентом положениях, на основании которой можно эффективно планировать его будущее.

Потребность в этом актуальна особенно сегодня, когда от своевременности и правильности принятых управленческих решений будет зависеть эффективность продаж фирмы, в целом судьба всего предприятия. И контроллинг будет незаменимым помощником. Контроллинг -- особая саморегулирующая система методов и инструментов, направленная на функциональную поддержку фирмы и охватывает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. В настоящее время эффективность управления организацией стала зависима не от техники производства и осуществления отдельных трудовых операций, а от слаженности работы всех сотрудников и звеньев организации в целом.

Не просри свой шанс выяснить, что на самом деле важно для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

А значит, система контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению организацией в современных условиях. Один из центральных блоков в системе контроллинга - это финансовый контроллинг. При формировании бизнеса, для эффективности деятельности предприятия необходим финансовый контроллинг - контролирующая систему, которая обеспечивает концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по исправлению выявленных отклонений.

Основной целью финансового управления организацией является поддержание рентабельности капитала и ликвидности предприятия на определенном оптимальном уровне. В настоящее время происходит интеграция управленческого учета и связующим звеном в этом становиться система контроллинга. Владение информацией управленческого учета позволит менеджерам не только принимать эффективные управленческие решения, но и оценивать их экономические последствия Бланк И.

ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРУКТУРЫ ОТДЕЛОВ КОНТРОЛЛИНГА

Выполняются стандартные работы по фактически возникающим затратам. Результат деятельности оценивается по обороту на внутреннем рынке предприятия по ценам, аналогичным рыночным. Работает по реальным рыночным ценам с получением дохода с оборота из внешнего рынка. Сильно интегрирован в производственном процессе. Необходимости в поиске клиентов нет.

Стратегический и оперативный контроллинг в системе Формирование структуры бизнеса Анализ отклонений в системе контроллинга.

Заказ научной авторской работы 1. Формирование структуры бизнеса в условиях контроллинга. Функционирование предприятия показывает, что в условиях для повышения результативности работы, необходимо совмещать требования организации и требования клиентов предприятия. Не клиента искать под новый продукт, а приспосабливать продукт под желание клиента. Для этого следует оптимизировать внешнюю и внутреннюю среду.

Внешняя среда предполагает изучение потребностей клиента, определение оптимальных клиентов, их участие в формировании доходности. Однако наибольшее значение имеет организационная структура внутренней среды предприятия. Принципы работы те же, что и в отношении внешней среды, переход на квази-предприятие внутри предприятия. Профит центр работает по реальным рыночным ценам, получает доход с оборота из внешнего рынка, имеет право на свободный выбор клиентов.

Сервис центр предоставляет услуги в первую очередь внутри предприятия по рыночным ценам внутри предприятия, может предоставлять и внешним клиентам.

Контроллинг на предприятии

Транскрипт 1 Сацук Т. В настоящее время многие российские предприятия получили новых собственников, которые ставят задачи повышения эффективности управления, роста рентабельности производства и повышения инвестиционной привлекательности компании. Эти задачи не всегда могут быть решены в рамках применявшихся ранее технологий управления.

В структуре службы контроллинга выделяют должностное лицо, Для российского бизнеса создание службы контроллинга является новым.

Финансовый контроллинг на предприятии: Учитывая то, что финансовый контроллинг — это один из центральных блоков общей системы контроллинга предприятия, можно дать следующее определение: В то же время, по мнению многих ученых-экономистов, финансовый контроллинг следует рассматривать как элемент системы управления финансами предприятий и организаций, осуществляющий интеграцию информационно-аналитического обеспечения планирования, контроля и регулирования бизнес-процессов на основе комплексного использования стратегических и оператив-ных инструментов финансового управления.

В общем виде структуру и содержание системы финансового контроллинга на предприятии можно представить следующим образом рис. Как видно из рисунка, комплексная модель финансового контроллинга в системе управления предприятием должна включать оперативный и стратегический контроллинг. Стратегический контроллинг представляет собой систему стратегического управления. В поле его действия находятся подсистемы стратегического планирования и контроля при поддержке системы внешнего информационного обеспечения.

Задача стратегического контроллинга — обеспечение методической, инструментальной поддержки системы управления организации при выработке миссии, стратегии, целей и задач. Оперативный контроллинг ориентирован на систему оперативного управления. В поле его действия находятся подсистемы оперативного планирования и контроля при поддержке внутреннего информационного обеспечения.

Формирование структуры бизнеса

Совершенствование документооборота на системной основе Значительное совершенствование процесса планирования другие отделы доверяют ПЭО Команда специалистов из разных отделов может усовершенствовать документооборот Специалисты временной группы отвлекаются на выполнение текущей работы; сложно спросить за результаты 7. Помощь ] постановке задачи автоматизации финансово- хозяйственной деятельности Ответственность за постановку задачи для отдела автоматизации Ответственность за постановку задачи перед отделом автоматизации Бухгалтерия может не допустить группу в область своей деятельности Помощь отделу автоматизации по всем направлениям работы Отсутствие регулярной и ответственной работы, отсутствие индивидуальной ответственности 8.

Методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов Составление методических указаний на системной основе Составление методических указаний на системной основе Проблемы с координацией расчетов и сбором данных Общие качественные характеристики работы Есть чувство перспективы, возможность влиять на решения руководителей Возможно пассивное отношение к работе Нестрашно предлагать оригинальные решения, застрахованы высоким статусом 2.

Возможность спросить за выполненную работу Можно спросить за выполненную работу по заранее составленному плану Можно спросить с начальника ПЭО Сотрудники привлекаются для текущей работы, что служит оправданием невыполнения контроллинговой работы Практически невозможно спросить с группы за не- выполненую работу, оправдание - выполнение текущей работы Окончание табл.

Считается, что для формирования системы контроллинга а также изначальную сложность оргструктуры и бизнес-процессов на.

На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость создания механизмов, обеспечивающих как удобство внутреннего управления, так и выход на рынки капитала. К сожалению, хрестоматийные модели холдингового управления не всегда оказываются применимыми, поэтому необходимо искать комбинированные решения. Выбор того или иного варианта построения модели управления зависит от конкретных условий деятельности холдинга, а также от остроты общих проблем, вызванных необходимостью управления многопрофильным бизнес-портфелем.

Перечислим наиболее важные из них. Распределение функций, полномочий и ответственности в холдинге На начальных этапах формирования многопрофильного холдинга акционеры либо сами входят в органы управления компаний, либо назначают на ключевые должности доверенных лиц. Поэтому первоначально механизмы управления базируются на прямом контакте руководителей компаний группы с акционерами. Расширение бизнеса приводит к перегрузке акционеров и высшего руководства, поэтому возникает необходимость в промежуточных звеньях управления.

Формирование структуры бизнеса на основе контроллинга

Организация службы контроллинга на предприятии 5. Организация службы контроллинга на предприятии Современная практика организации контроллинга сформировала ряд способов создания специальных служб контроллинга или делегирования функций контроллинга действующим управленческим службам предприятия. Как правило, службы оперативного и стратегического контроллинга выделяются в самостоятельные подразделения организации. При таком разграничении необходимо обеспечить координацию и согласование деятельности служб оперативного и стратегического контроллинга с целью достижения методологического единства выполняемых функций.

Более совершенные формы организации службы контроллинга присущи крупным предприятиям. Если в организации отсутствует специально созданная служба контроллинга, то обязанности главного контроллера выполняет руководитель всего предприятия, один или несколько руководителей структурных подразделений.

ляется контроллинг, получивший свое развитие с переходом организационную структуру, бизнес-процессы, развитость структуры и эффек- тивность.

Интеграция систем калькулирования и методов управления затратами в рамках системы контроллинга: Реализация проекта апробация, отклонения, результаты, принятие окончательного решения. Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами в рамках предложенной методики будет зависеть от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

Предложенная методика позволяет повысить эффективность принимаемых решений в области затрат на основе методического использования соответствующих инструментов контроллинга. В этом смысле интегрированное управление затратами, предполагающее синтез определенных систем и методов управления ими, является наилучшим средством повышения эффективности управления затратами в условиях сегодняшнего рынка. В рамках интеграционного подхода разработаны алгоритмы, раскрыты цели, условия применения, достоинства, недостатки отдельно существующих методов управления затратами: -метода; таргет-костинг; кайзен-костинг; метода управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта; метода управления затратами, влияющими на качество продукта; метода управления затратами в сравнении с затратами конкурентов; метода стратегического управления затратами.

Обозначенные автором методы необходимо использовать для достижения конкретных целей управления в области затрат, таких как: В рамках предложенной методологии контроллинга разработана методика управления косвенными затратами. Методика включает следующие действия: Определяется цель анализа затрат. Устанавливается конкретный принцип распределения выясняется критерий решения по распределению косвенных затрат. Выбирается наиболее подходящий подход к распределению косвенных затрат на данном предприятии, отвечающий выбранным ранее целям и принципам табл.

Формирование структуры контроллинга торговой организации

Выполнение стандартных работ по фактически возникшим затратам. Работает по реальным рыночным ценам с получением дохода с оборота из внешнего рынка. Сильная интеграция производственного процесса, отсутствие необходимости в поиске клиента.

Рисунок 1 – Регламентация контроллинга бизнес-процессов организации как . Формирование структуры регламента на основании управленческой.

Контроллинг прибыли - целостная концепция экономического управления организацией, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. Главным объектом контроллинга является прибыль предприятия. Таким образом, контроллинг прибыли - средство функционирования финансовой структуры управления прибылью. Применение финансовой стратегии по управлению прибылью позволит: Планирование прибыли - сложный и многогранный процесс, включающий анализ хозяйственных связей предприятия и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому.

Представляет собой подсистему управленческого учета: Для управления прибылью целесообразно использовать отдельные инструменты стратегического и оперативного контроллинга, в частности: Формирование структуры бизнеса предприятия организации. Для эффективного управления фирмой с ориентацией на перспективу необходимо располагать сведениями, которые позволили бы принимать решения по различным направлениям и сферам деятельности предприятия, в т.

Каждое предприятие образно можно рассматривать как центр ответственности: В рыночных условиях хозяйствования предприятием можно выделить три таких центра: Обычно осуществляет свою деятельность по реальным рыночным ценам с получением дохода с оборота из внешнего рынка. Практически полная свобода клиентов на рынке. Работает на внутреннем рынке организации, результаты деятельности оцениваются на основе внутренних цен.

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)