Управление ИТ для не-ИТ менеджеров

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как можно ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Перепроектирование процессов становится возможным, как правило, благодаря использованию информационных технологий ИТ. Хаммер и Дж. Чампи выразили значимость информационных технологий для реинжиниринга в виде следующих утверждений. Компания, которая не может изменить свое мышление с дедуктивного па индуктивное, не готова к проведению реинжиниринга. Компания, которая ставит знак равенства между технологией и автоматизацией, не готова к проведению реинжиниринга. Компания, которая сначала ищет проблемы, а затем для их решения подыскивает технологии, не готова к проведению реинжиниринга. По мнению этих авторов, для того чтобы полностью использовать возможности информационных технологий, необходимо обучить менеджеров компании мыслить индуктивно, а не дедуктивно, как они привыкли, М, Хаммер и Дж. Итак, по М.

Информационные технологии и требования к менеджеру 21 века

Невозможно развивать бизнес, пользуясь только Евгений Курин, индивидуальный предприниматель, Тутаев Ярославская область Сфера деятельности, которой мы занимаемся, имеет определенные сложности учета результатов оказания услуг, особенно если речь идет о сотрудничестве с управляющими компаниями, занимающимися ЖКХ. Поэтому имеет принципиальное значение тщательная регистрация информации о заказах, поставщиках, затратах, материалах и т.

Большинство моих партнеров по бизнесу по-прежнему ведут отчетность в -таблицах.

История развития и структура информационного бизнеса. Тенденции развития информационных технологий: возрастание роли, способность к взаимодействию, Информационные технологии в управлении имуществом.

Роль информационных технологий в становлении бизнес-процессов 27 января Есть одно известное высказывание: Сегодня нечто похожее можно сказать про взаимосвязь бизнес-процессов и информационных технологий. Подавляющее большинство бизнес-процессов эффективны настолько, насколько они обеспечиваются эффективными и оптимальными решениями в плане ИТ. К этому состоянию бизнес пришел сравнительно недавно.

Не просри свой шанс выяснить, что на самом деле важно для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Всего лет назад внедрение ИТ-технологий в бизнес проходило через странно звучащие сегодня этапы: Было время, когда ИТ реально воспринималось субъектами бизнес-процессов как игрушка, новая мода, более мощный, но непонятный и сложный калькулятор. Никто друг другу не мешал. Но потом молодые бухгалтеры двоечники, не научившиеся в институтах считать на арифмометрах и калькуляторах стали требовать, чтобы ПК не зависали, чтобы программа считала быстрее, чтобы печать бланков соответствовала ГОСТам, чтобы о боже!

Айтишники встретили новое время с энтузиазмом, заразившим руководство готовностью утверждать новые штатные расписания и расходы на сервера, СКС, модемы и даже цветные лазерные принтеры стоимостью с новый автомобиль.

Вводная часть. Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более 2—3 страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается информация о предприятии, дается краткое описание бизнеса, фиксируются основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Краткое описание бизнеса содержит указание целей бизнеса; описание истории его создания и роста; описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется; данные о руководстве по распределению акций, ответственности и т.

Международная конференция «Менеджер XXI века: роли, компетенции, развитие», Он стремился проанализировать влияние IT на бизнес — среду и использовать информационные технологии для поддержки управления.

, Всем своим ИТ-руководителям и даже сотрудникам ИТ-службы я всегда старался привить понимание ИТ именно с этой позиции, и в большинстве случаев это приносило позитивные эффекты - поскольку люди, понимающие глубинное назначение своей деятельности, более мотивированы качественно выполнять свою работу по сравнению с людьми, ощущающими себя лишь винтиками в непонятном им механизме.

Информационные технологии невозможно рассматривать в отрыве от бизнеса как чисто технические"примочки" - тогда они не будут действительно эффективно работать на бизнес. Так же как акваланг, например, нельзя при проектировании рассматривать как чисто газодинамический агрегат, не задумываясь о том, как он применяется - иначе с большой вероятностью он будет не удобен или просто не применим на практике. Ровно такая же ситуация с любой достаточно сложной вещью: В системах менеджмента качества есть такие понятия как"верификация" и"валидация".

Верификация - проверка, что получившийся продукт соответствует определенным стандартам, правилам, спецификации. Валидация - подтверждение, что получившийся продукт действительно полезен и может быть использован для того, для чего задуман. Система, прошедшая верификацию, не всегда пройдет валидацию. Например, по имеющейся схеме можно абсолютно правильно сложить бумажную модель самолетика, которая пройдет верификацию - можно получить подтверждение, что схема соблюдена, и получившаяся модель ей соответствует.

Но вот реальный полет на таком самолете не совершишь - то есть с учетом такого назначения валидацию он не пройдет.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Павел Алферов Опыт проектной деятельности — более 15 лет. Внедрял проектное управление в компаниях — лидерах российского рынка: Эксперт Международного олимпийского комитета. Один из разработчиков национальных стандартов проектного и портфельного управления. Член Экспертного совета по внедрению управления проектами при Министерстве экономического развития РФ.

В современной экономике роль информационных технологий (ИТ) ( используются в различных сферах бизнеса и управления) и.

Очень похожие предприятия, с аналогичными стартовыми условиями, исповедующие одни и те же принципы управления, развиваются по-разному — одно медленно разрушается, другое становится лидером рынка. Видимо, имеет смысл говорить о разумном балансе интуитивного и информационного подходов к решению управленческих задач. Можно ли в условиях, когда информация явно противоречива и неактуальна, говорить о рациональном планировании использования оборотных ресурсов?

Или определять, какую долю в оборотных ресурсах должны составлять кредитные средства? Чем крупнее предприятие, тем дороже обходится неэффективное управление. Виртуализация бизнеса. В основном такие люди берутся из своих сотрудников, желательно прошедших курс обучения у специалистов хотя, как показывает опыт, в основном пользователи являются самоучками. Поэтому одним из наиболее важных если не самым важным моментов перехода к работе в условиях внедрения ИТ является обучение персонала.

Как показала практика, недостаточное обучение или тем более его отсутствие приводит к существенным проблемам в производительности проектирования, что обходится намного дороже. Обычно затраты на обучение немаленькие и даже очень немаленькие. Проектная группа должна знать все концепции программного продукта и взаимосвязь между ними — только тогда она успешно сможет вести проект.

К сожалению, на этом играют недобросовестные поставщики: Обучение имеет несколько этапов:

ЦЕННОСТЬ ИТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ бизнеса И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИТ

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев.

Вариант А-В. Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами.

В связи с этим систему управления, в которой значительную роль играют . оценка бизнеса и используемых информационных технологий (анализ.

Бизнес и информационные технологии Смотрите программы бакалавриата по специальности Бизнес и информационные технологии Поскольку компьютеры настолько важны для бизнеса и их операций, компании постоянно ищут образованных, опытных в области компьютеров людей. Если студенты считают свои компьютерные навыки первоклассными и заинтересованы в их укреплении, а затем, применяя их к бизнес-проблемам, может стать отличным вариантом для бакалавра в области бизнес-информационных технологий.

Это программа обучения, которая помогает студентам развивать навыки работы с компьютером, необходимые для практического применения в деловом мире. Многие программы охватывают такие области, как информационные системы, электронная коммерция и компьютерные консультации. Эта степень обучает студентов успешной программе и устранению неполадок компьютеров, позволяя им использовать свои знания в бизнес-среде.

Некоторые программы позволяют студентам участвовать в однолетней стажировке, чтобы получить неоценимый опыт работы.

Системы управления инфраструктурой и уровнем ИТ-услуг

В аграрной цивилизации главным ресурсом были земля и трудовые ресурсы. Основой индустриальной цивилизации стали гигантские материально-энергетические производственные потоки, перерабатываемые с использованием капиталоемких технологий. Переход общества к информационным технологиям далее ИТ и наукоемким технологиям вводит в оборот информационные ресурсы и повышает требования к квалификации работников.

Информационные технологии широко применяются в бизнесе, изменив рынке, необходимость внедрения новых технологий в процесс управления и .

В современных условиях просто нельзя не уделять должного внимания деятельности информационной службы предприятия; ее недооценка может повлечь за собой серьезные проблемы. Однако полного и ясного представления о том, что же такое эта самая информационная служба и, главное, чем она должна заниматься, нет почти ни у одного руководителя. егодня информационные технологии ИТ из вспомогательного ресурса, дающего дополнительные преимущества бизнесу увеличение скорости обработки информации, снижение издержек, повышение качества продукции и т.

Кроме того, в ряде отраслей банковской, телекоммуникационных компаний и т. Их стремительное развитие приводит к тому, что изменения в ИТ, — а значит, и в организации бизнес-процессов, — становятся постоянным фактором в жизни предприятия. Традиционные централизованные ИТ-службы уступают место распределенным, фактически образуя конгломерат из разного рода структур, организаций, ресурсов. Но каждая такая структура выполняет определенную роль в информационно-технологическом обслуживании предприятия.

Сегодня она может быть представлена центральной ИТ-службой, ИТ-службой департамента, внешней сервисной организацией, внешними ИТ-консультантами и т. Часть функций ИТ-служб переходит к производственным подразделениям. В целом же, согласно прогнозу компании , к г.

Новая роль ИТ в компаниях российской энергетики

Стали меняться требования к службам, занимающимися информационно-документационным обеспечением. За рубежом их стали называть службой управления или менеджмента информационо-документационными ресурсами, в нашей стране-службой документационного обеспечения управления ДОУ. Главным направлением усовершенствования ДОУ, приспособления её к современным условиям стало использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на её основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий в работе с документами.

Сегодня состояние информационных технологий в ДОУ можно охарактеризовать: Среди наиболее важных и массовых сфер, в которых информационные технологии играют решающую роль, особое место занимает сфера управления.

Особое внимание уделено автоматизации отделов управления отношений с . Наиболее существенные области изменения роли IT для бизнеса.

Версия для печати Применение информационных технологий при моделировании бизнес-процессов и построении офисных информационных систем Одним из самых распространенных методов оптимизации инновационной деятельности промышленного предприятия в современных условиях является конкурентная политика, направленная на сотрудничество и кооперацию. Функциональная реструктуризация становится глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, требуя от компаний проведения нововведений в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе обработки данных о движении материальных, информационных и ресурсных потоков. Информация — это основа успеха в бизнесе. Использование информационных ресурсов в совокупности с компьютерной поддержкой необходимое условие моделирования бизнес-процессов. Процесс работы промышленного предприятия можно представить как множество определенным образом организованных материальных и информационных потоков.

Под материальным потоком промышленного предприятия понимают как сырьё и материалы, так и полуфабрикаты и готовые изделия, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к определённому временному интервалу. Логистическими операциями являются отгрузка, транспортировка, разгрузка, комплектация, складирование, упаковка, а также некоторые вспомогательные операции.

Материальные потоки на своем пути проходят несколько этапов преобразования. В ходе логистического процесса сырьё и материалы поступают на предприятие от поставщиков, затем организуется их рациональное использование в процессе производства. На последнем этапе готовая продукция поставляется потребителям в соответствии с принятыми от них заказами. Движение материальных потоков зависит от содержания информационных потоков, так как в основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации.

Информационные технологии в экономике: Учеб. пособие

Роль информационных технологий в развитии турбизнеса В статье рассматривается влияние информационных технологий и систем, на развитие турбизнеса сегодня. Приводится структура работы и методы управления турфирмами. Раскрыто значение Интернета в работе турфирм, а также использование географических информационных систем. Указаны основные аспекты, возможности и преимущества автоматизации фирм на рынке туруслуг.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет моделировании бизнес-процессов (business process, BP) и управлении процессами Роль информационных технологий здесь существенна.

Пермь Дерябин Александр Иванович научный руководитель, доц. Пермь Информационные технологии активно входят в современную жизнь, в том числе в организацию производственного процесса, деятельность которого невозможна без соответствующей системы управления. Динамичность современной хозяйственной деятельности требует обдуманного подхода к организации системы управления, повышение эффективности которого можно достигнуть при уместном и рациональном использовании системы информационных технологий.

Объектом исследования данной работы являются информационные технологии, а предметом исследования — использование информационных технологий в управлении предприятием. В общем и целом, основная цель написания этой статьи — изучение направлений использования информационных технологий при управлении предприятием, а также определение их места в производственном цикле. Область применения информационных технологий. Система управления предприятием включает в себя совокупность предметных областей по организации, мотивации и контролю производственных процессов предприятия.

В соответствии с различными сферами управления на предприятии, области применения информационных технологий делятся на:

Информационные технологии управления. Лекция 10. Моделирование бизнеса в реинжиниринге